DIARIO DE VIERNES
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CHEVRON RESPONDE A MI CARTA A SUS ACCIONISTAS Y A SU
JUNTA DIRECTIVA
Con fecha Diciembre 19, 2024 recibí una carta firmada por
la Sra. Mary A. Francis, en su calidad de Secretaria Corporativa y Funcionaria
Principal de Gobernanza de la empresa Chevron, en la cual la empresa responde a
mis planteamientos contenidos en la comunicación que les dirigiese el 12 de
Noviembre de este mismo año, verla en: https://lasarmasdecoronel.blogspot.com/2024/12/diario-de-viernes_6.html .
Como se recordará mi carta estaba dirigida a pedirle a
Chevron una reconsideración de su papel en Venezuela, el cual ha sido por
varios años de estrecha colaboración con el ilegítimo régimen de Nicolás
Maduro, una actitud que realmente se originó durante la etapa de Hugo Chávez en
el poder y su relación personal con el entonces Gerente General de Chevron en
Venezuela, Ali Moshiri.
Reproduzco la carta de la Sra. Francis, para el
conocimiento de nuestros lectores. Es una carta tersa, respetuosa, muy profesional,
como sería de esperar de una gran empresa petrolera mundial, la cual debe
cuidar de manera extrema su nombre y reputación. Sin embargo, su esencia es
reafirmar que Chevron en Venezuela conduce sus negocios de acuerdo con todas
las leyes y regulaciones , incluyendo sanciones generadas por el gobierno de
los Estados Unidos, del sitio donde opera y dice que su dedicación a los
derechos humanos está consagrada en su código de ética corporativa. Encuentro
este argumento circular, ya que precisamente lo que yo denuncio en mi carta es
el divorcio que existe entre ese código de ética corporativa de la empresa y su
conducta actual en Venezuela.
En todo caso, es evidente que el fondo de la cuestión continúa
abierto y que la posición de la empresa previsible para el futuro es que lo está haciendo de manera impecable en nuestro
país.
Dentro de lo legal y, sobre todo, haciendo énfasis
sobre la ética que debe prevalecer en la
conducta de las grandes corporaciones, continuaré denunciando la conducta de
Chevron en Venezuela y pidiendo que cese su concubinato con el odiado régimen
de Nicolás Maduro.
Si no sucede así,
Chevron deberá enfrentar las futuras consecuencias de su actitud de hoy.
Me comunican
desde Caracas que falleció ayer jueves mi querido amigo Rafael Pardo Ponte, compañero
de trabajo por años en la empresa Shell, primero y, luego, en la empresa
Maraven. Rafael tenía 96 años y hasta un año atrás se mantuvo esencialmente en
buena salud y en comunicación con sus amigos. Me enviaba algunos comentarios a
mis entregas en este blog. Luego, hubo un silencio que ahora veo era producto
de una salud en declinación.
La primera junta directiva de Maraven, empresa que
remplazó esencialmente a la empresa Shell de Venezuela, estuvo integrada por
gerentes petroleros de experiencia, algunos de quienes habían tenido inclusive
experiencia internacional. Castillo en Kenia, el suscrito y Hugo Finol en Indonesia,
Quirós en Inglaterra. Todos éramos venezolanos de clase media, algunos como
Quirós y Cornieles venidos de los cuadros más modestos de la industria
petrolera para llegar al tope. Era un grupo multidisciplinario pero se nos había
inculcado una visión corporativa fuerte, la cual eliminaba los celos territoriales
a nivel de la junta directiva, ya que cada director tenía una visión integral
de la empresa, más que puramente funcional. Sin embargo, teníamos nuestro
background sectorial, algunos venidos de Exploración y Producción como Finol,
Vásquez y yo; otros como Castillo en Comercialización, Wilhem en Finanzas,
Gabaldón y Quirós en Recursos Humanos, Viso en Materiales y Planificación,
Rafael Pardo Ponte en el mercado interno.
De izquierda a derecha, alrededor de la mesa: Carlos E. Padrón Amaré, abogado y creo recordar Director; Rafael Pardo Ponte, Director; Carlos Castillo, vicepresidente; Alfredo Viso Casado, Director; Gustavo Coronel, Director; Román Duque Corredor, Abogado; Alberto Quirós Corradi presidente; Ramón Cornieles, Director; Hugo Finol, Director; Gustavo Gabaldón,. Director; Samuel Wilhem, Director; Nelson Vásquez, Director; Juan Mendoza Pimentel, Asesor de la presidencia.
Rafael Pardo Ponte era el director de Maraven más cercano
a Alberto Quirós, en una junta que era bastante unida. Lo recuerdo con sus ojos
muy azules, de aspecto más bien severo, casi siempre dando la impresión de
estar en desacuerdo con lo que se dijera. Sin embargo, era extremadamente
bondadoso. A mí, unos cinco años menor, me trató siempre como un hijo. En las
reuniones de junta casi siempre terminábamos por estar alineados, porque Rafael siempre pensaba en la gente
primero que todo. Parco, prefería escuchar, y luego, al final daba su opinión.
Nuestra amistad dentro de la empresa se extendió a la
esfera social, ya que Alberto Quirós fue
un gran socializador y promovía frecuentes
reuniones fuera del trabajo, tanto en su
casa como en la casa de algún director.
En el trabajo fueron años de intensa labor gerencial, en
los cuales se llevó a cabo una reorientación estratégica profunda en la
industria nacionalizada, con énfasis en determinar nuevas reservas de petróleo,
mejorar la calidad de nuestros productos refinados y modernizar toda la
estructura del mercado interno para lo cual Rafael se supo rodear de un eficiente
grupo de colaboradores.
Rafael tuvo una larga vida, rodeado de su familia, lo cual
fue su recompensa por su conducta y su bondad. Desde hace muchos años habíamos
dejado de vernos pero siempre mantuvimos, casi hasta el g-final, un contacto
afectuoso, lleno de buenas memorias sobre nuestros años de Shell-Maraven.
Les envío a sus hijos un estrecho abrazo de solidaridad.
La condición de gran poder (super power) que posee Estados Unidos ha sido tradicionalmente utilizada para arbitrar situaciones de conflicto regional en diferentes sitios del mundo o para colocarse al lado de los agraviados por la agresión de los bárbaros, como sucede en Ucrania y sucedió en las anteriores guerras mundiales. Sin embargo, durante algunas etapas de la historia el país se ha convertido en soporte de gobiernos dictatoriales, en nombre de una cruzada anti-comunista, en particular este ha sido el caso en América Latina. USA sirvió de soporte Somoza, a Trujillo, a Pérez Jiménez, inclusive llegando a participar en el derrocamiento de presidentes democráticamente elegidos, como sucedió en Chile, en Guatemala y, hasta cierto punto, en la Venezuela de Rómulo Gallegos.
Donald Trump parece decidido a restaurar la imagen del
presidente de los estados Unidos como Matón de Barrio (Tavern Bully). Ya en su
anterior etapa había pedido groseramente comprar a Groenlandia, lo cual fue
tomado como una exhibición de patanería similar a la de manosear a la reina de Inglaterra.
Sin embargo, en vísperas de su segunda etapa presidencial,
aún sin tener la presidencia en sus manos, lo cual ya revela su actitud grosera,
ha comenzado a hablar de nuevo de comprar Groenlandia, ya que opina que este
territorio debe estar en manos de los Estados Unidos. De igual manera, ha
hablado de tomar de nuevo para USA al canal de Panamá, debido a que las tarifas
que cobra el gobierno de ese país son muy altas. De igual manera ha mencionado
que Canadá debería ser un estado más de la Unión estadounidense. De igual
manera ha dicho que podría invadir México para terminar con el narcotráfico que
se genera desde ese país (el cual, a su vez, genera, un importante tráfico de
armas de USA hacia México).
Ayer mismo Trump escribió en su órgano virtual, Truth
Social, que el Canal de Panamá estaba siendo manejado por el ejército chino,
barbaridad similar a su acusación de los haitianos de comerse los gatos y perros de Ohio, todo en un afán de crear
odios raciales. Ver: https://www.nbcnews.com/politics/donald-trump/trump-takes-aim-canada-greenland-panama-canal-christmas-day-posts-rcna185416
Trump ya ha dicho que si los miembros de la OTAN no pagan
sus cuotas (la mayoría lo hace en línea con el reglamente), dejará que “Putin
haga con ellos lo que quiera”. Y ha dicho que el terminará con la guerra de
Ucrania en 24 horas, siempre y cuando Ucrania se resigne a perder sus
territorios ya ocupados por Rusia. En esta guerra bárbara Trump se ha colocado
al lado del invasor Putin.
ALGUNAS DESIGNACIONES PARA SU EQUIPO DE GOBIERNO MUESTRAN
SU AFINIDAD POR EL BAJO MUNDO
Tuvo que salir a la luz pública el informe sobre Mark
Gaetz, a quien Trump designó como su candidato para Attorney General, para que
se diera cuenta el país que ese candidato era un traficante de prostitutas, un
consumidor de drogas y, al menos en un caso, un pedófilo, para que Trump tuviera que retirarlo
de consideración. La designación de
su consuegro como embajador en Francia,
quien estuvo en la cárcel por fraude y luego fue perdonado por Trump, debe
considerarse como un afrenbta a Francia. La designación de Robert Kennedy como
secretario de salud, como pago a su apoyo electoral, lleva a esa posición a un
enemigo de la vacunación, a un mitómano, a quien su propia familia ha
denunciado como mentalmente inestable.
Es posible, ojalá esté equivocado, que lleguemos a
comprender por qué:
NO HAY NADA MÁS PELIGROSO PARA EL MUNDO QUE UN MATÓN DE
BARRIO EN LA CASA BLANCA
Ingeniero
Jovanny José Martínez Navarro
Vicepresidente de Planificación, Presupuesto y Gestión de
PDVSA
Sr. Ingeniero:
Desde el año 2010 hasta este año, es decir, por 14 años
usted desempeñó el cargo de Gerente de Planificación, Presupuesto y Gestión de
la empresa y fue promovido este mismo año a Vicepresidente de esa área. Es
indudable que a ese nivel usted haya estado totalmente informado de todo lo que
ha sucedido en la empresa por los últimos catorce años, etapa en la cual PDVSA
fue arruinada por los líderes del chavismo Hugo Chávez, Nicolás Maduro y por
los presidentes que lo precedieron a
usted en este cargo que hoy ostenta y sus respectivas juntas directivas, grupo
que es solidariamente responsable de lo que allí ha sucedido.
Sabrá usted, quizás mejor que nadie, porque ha estado a
cargo de donde se combinan lo que ocurre en la empresa con lo que va a ocurrir
(Gestión y Planificación), así como con lo que se está gastando y como se está
gastando (Presupuesto). Su posición por 14 años ha sido la encrucijada en la
cual se encuentran todos los caminos de la empresa.
Ello significa que usted ha estado de acuerdo con lo que allí
ha sucedido, o que sí estuvo en algún momento en desacuerdo guardó silencio, lo
cual lo hace cómplice por omisión de todas las inmensas irregularidades que se
han llevado a cabo allí y que han terminado por arruinar a la empresa y a la
nación venezolana.
En otras palabras, usted se ha hecho parte del grupo de
responsables por el inmenso crimen que se ha cometido contra Venezuela.
Quisiera
recordarle a usted y a otros funcionarios quienes han compartido esta trágica
situación algunos de los crímenes cometidos por el chavismo en la empresa durante
su etapa como Gerente de Planificación, Presupuesto y Gestión, es decir, corresponsable
de tales crímenes:
2010: El dinero que PDVSA colocaba en fideicomiso en un
banco de Nueva York por ingresos por venta de asfalto a Argentina despareció
misteriosamente por un breve período de tiempo, para reaparecer luego. Clarín y
La Nación, periódicos argentinos, denunciaron que los chavistas habían usado
ese dinero para venderlo en el mercado negro al doble de la tasa oficial y luego recomprarlo a la tasa
oficial, logrando obtener en muy poco tiempo unos $13 millones de ganancias ilícitas.
En 2010 se encontraron 150 toneladas de comida podrida importada por PDVAL a sobrecostos,
algunos enterrados cerca de Puerto Cabello. En 2010 se firmó un contrato
fraudulento por el alquiler de la gabarra Aban Pearl, denunciado por mí en el momento,
por el cual una empresa fantasma se robaba unos $365000 diarios, hasta que la
gabarra se hundió. En 2010 PDVSA enviaba unos 98000 barriles diarios de
petróleo a Cuba fuertemente subsidiados, país que usaba aproximadamente la mitad de ese volumen y vendía la otra mitad
en los mercados internacionales.
2011. En este año PDVSA arrendó dos gabarras de
perforación costa afuera, a gran
sobreprecio, equipos en deplorables condiciones, a una empresa de maletín
llamada PetroSaudí, cuyos dueños acaban de ir a prisión en Suiza por ladrones.
Este contrato fraudulento aceptado por ustedes en PDVSA causó enormes pérdidas
a la nación porque nunca funcionaron debidamente. Este fraude está bien
documentado en mi blog y en otras publicaciones de la época. En 2011 se estaban
enviando unos 500.000 barriles diarios
de petróleo a Cuba, otros países del caribe, China Bolivia, Argentina etc. sin
cobrarles comercialmente. En 2011 funcionaban como filiales de PDVSA unas 11
empresas agrícolas, se sembraba yuca, se importaban pollos, y se producía
girasol. Se habían comisionado numerosos tanqueros que nunca aparecieron, a
pesar de los desembolsos que ocurrieron. La deuda con China ya sumaba unos
$32000 millones y seguía creciendo.
2012. Chávez prometió construir unas 15 refinerías en el
exterior y dos en Venezuela. Se hicieron estudios y se comprometieron fondos y ninguna
se construyó, ni en Venezuela ni en el exterior. En CITGO Alejandro Granado y
sus familiares estuvieron involucrados en actos de corrupción sin que la PDVSA matriz
pareciera ponerle coto a esos abusos. El informe de los auditores externos de
PDVSA incluía más de 30 notas de advertencia sobre asuntos que no estaban en
línea con una actuación transparente por parte de la empresa. El gobierno y sus
empresas le debían a PDVSA $24000 millones. En agosto de 2012 explotó la
refinería de Amuay con pérdida de vidas y de equipos y plantas, todo por culpa
de la falta de buen mantenimiento, es decir, mala gestión, por lo cual las
empresas aseguradoras se negaron a pagar.
2013. Durante este año los pasivos laborales de PDVSA y
el posible monto de las demandas en su contra sumaban unos $15000 millones, para
o cual no existían previsiones. PDVSA tenía empresas de servicio, agrícolas,
Construcción, naval, Comunal, Social, industrial y desarrollos urbanos. Las
refinerías estaban operando a un 60% de su capacidad. Solo se perforó un pozo
exploratorio. Se producían apenas 2,5 millones de barriles diarios, casi
700.000 barriles diarios menos de los que producía PDVSA al llegar Chávez al
poder. PDVSA subsidiaba a Bolivia, Uruguay, Argentina. Se perforó un costoso
pozo seco en Cuba.
2014. La deuda con China montaba a $40000 millones. El
Banco Central de Venezuela le inyectaba dinero a PDVSA, no al revés. Unos $40000
millones de dinero inorgánico recibía PDVSA del BCV. Se contrataban con los
bolichicos unos mil millones de dólares en equipos usados vendidos como nuevos,
a sobreprecio. La nómina de empleados sumaba 140.000 Se seguía financiando a un
corredor de autos llamado Pastor Maldonado, a un costo que ya rondaba los $200
millones, contrato que tenía posibles relaciones con negociados por remolcadores
y gabarras de perforación.
2015. PDVSA producía 9 millones de bloques de arcilla
para construcción. PDVSA importaba más de 150000 barriles diarios de
hidrocarburos, al costo de unos $18000 millones, estaba produciendo 49
toneladas métricas de caña en Portuguesa, lo cual representaba un rendimiento
inferior a la mitad del promedio internacional. La deuda de Cuba con Venezuela
llegaba unos $30000 millones. Ya para este año PDVSA producía unos 800.000
barriles diarios menos que en 1999 y su deuda había subido a unos $80000
millones.
ETAPA DE 2016 a 2024. Durante estos años la empresa fue a
manos de la Fuerza Armada, no solo porque los presidentes eran militares como
Quevedo, Tellechea sino porque metieron allí una empresa fantasma llamada
CAMIMPEG, la cual solo cobra comisiones, actuando como intermediaria.
Posteriormente la empresa cayó en manos de ladrones y gánsteres civiles como
Tareck El Aissami y Asdrúbal Chávez y, cada pocos meses, cambia de presidente. Quizás
pronto le toque a usted
Durante todos estos años arriba mencionados usted ha
estado a cargo de planificar, presupuestar y controlar la gestión de la
empresa, es decir, validar y contribuir, por comisión u omisión, las
desastrosas decisiones que han causado la ruina de PDVSA y de la nación
venezolana.
Estoy su orden para dialogar públicamente con usted para
que el país sepa las razones por las cuales ustedes han dejado que la empresa
se arruine y si existe an ustedes alguna intención de rectificación,
Gustavo Coronel
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