**** El
Insulto final a PDVSA
**** Una Comisión reorganizadora de PDVSA integrada por los desorganizadores
**** ¿Quiénes son?
**** Una Comisión reorganizadora de PDVSA integrada por los desorganizadores
**** ¿Quiénes son?
**** Tienen la
gran oportunidad de escribir un informe honesto, pero….
manuel (el
ministro) le ha ordenado a manuel ( el presidente de PDVSA) para que
ponga orden en la empresa mediante la labor de una “Comisión de Expertos”, la
cual se encargará durante los próximos cuatro meses de ajustar, redimensionar,
redistribuir, fusionar, liquidar, reducir, captar, despedir, anular, proponer,
reflexionar y considerar todos los aspectos organizativos, financieros,
laborales y operacionales que puedan estar fallando en la empresa, a fin de
someter a la presidencia (manuel) y al ministro de adscripción de la
empresa (manuel) lo que haya que hacer para lograr que PDVSA se convierta en
una organización eficiente, eficaz, honesta, profesional, experta y modelo para
el mundo.
El grupo designado para esta tarea está coordinado por el Director de Planificación de PDVSA, Miguel Quintana e integrado por un militar amigo de manuel, José Gregorio González, quien era funcionario de la conocida Corporación Barrio Nuevo; Henry Ardila, quien viene de la Corporación del Turismo, donde era compañero de trabajo de la jefe, cuya mayor credencial es ser esposa de Diosdado Cabello; Héctor Felizola y Robert Pérez (¿será el receptor de los Indios de Cleveland?).
El grupo designado para esta tarea está coordinado por el Director de Planificación de PDVSA, Miguel Quintana e integrado por un militar amigo de manuel, José Gregorio González, quien era funcionario de la conocida Corporación Barrio Nuevo; Henry Ardila, quien viene de la Corporación del Turismo, donde era compañero de trabajo de la jefe, cuya mayor credencial es ser esposa de Diosdado Cabello; Héctor Felizola y Robert Pérez (¿será el receptor de los Indios de Cleveland?).
Aparte de sus
nombres no existe ninguna otra información sobre estos señores, sobre las
credenciales que puedan tener para llevar a cabo el trabajo. Por ello llamo al
Coordinador Sinforoso, porque cualquier nombre le queda bien.
Ahora bien, ¿qué
se piensa hacer? Una reorganización se lleva a cabo para poner a la empresa en
condiciones óptimas de operatividad, para que sus procesos sean eficientes y
transparentes, para que sus ingresos aumenten, para que cumpla debidamente con
la misión de la empresa que debería ser proveer a la dueña, que debería ser la
Nación y no, como es hoy, un gobierno de narcotraficante, con suficientes ingresos. Pero la orden
recibida no menciona esos objetivos esenciales sino sugiere que el trabajo será
quitar departamentos, agregar departamentos, botar a unos cuantos reposeros y
crear un cuadro de organización que luzca diferente al existente pero el cual
no podrá alterar la situación real de la empresa.
Si esta “Comisión”
quisiera ser efectiva no sería necesario estar cuatro meses trabajando, ni
cuatro días. Cuatro horas serían suficientes para que se produjeran unas
recomendaciones para resolver el problema. Si Sinforoso y su cuarteto tuvieran
un ataque súbito de honestidad intelectual coordinaría un Informe que dijera,
más o menos lo siguiente:
Sr. manuel:
Después de
cuatro horas de intenso trabajo honesto e íntegro hemos llegado a las
siguientes conclusiones:
1.
La organización
básica de la empresa PDVSA no es el problema. El problema es que PDVSA es parte
de un sistema perverso, caracterizado por la ineficiencia y la corrupción. Este
sistema existe a nivel del gobierno e
incluye a toda la administración. Por lo tanto, tratar de resolver el problema
mediante la reorganización de PDVSA es como tratar de salvar a un enfermo de
cáncer del cerebro tratándole un dedo de los pies;
2. Una
reorganización como la que nos fue ordenada estaba diseñada para atender a aspectos
anatómicos de la empresa, cuando la enfermedad que la aqueja es fisiológica,
producto de procesos viciados y entretejidos con la podredumbre generalizada
que existe en todos los órganos del gobierno. Estas aflicciones fisiológicas
han creado toda una patología de naturaleza sistémica que no se cura atendiendo
a un aspecto aislado del sistema gangrenado sino sacando de raíz su origen.
Sentimos decirlo, Sr. manuel, pero el problema de PDVSA es usted, somos
nosotros, es la llamada “revolución”, es la ideología decimonónica combinada
con la ineptitud
3. Tenemos que ser honestos. Lo que se
requiere para salvar al sector petrolero es sacar al gobierno del poder,
auto-suicidarnos, Sr. manuel. La tragedia petrolera nacional no se cura
cambiando de nombre a departamentos o reduciendo direcciones o creando otras. Se
cura, Sr. manuel, abandonando las ideas insensatas de gerenciar la empresa con
los obreros, lo que se ha bautizado en el Plan Socialista de PDVSA con el
rimbombante nombre de: “la Gestión Directa y Democrática de La Clase Trabajadora en el Proceso Social
de Trabajo” . Cada uno de
los factores que integran una empresa
tiene su puesto: labor, tecnología, gerencia, capital. Ni los gerentes aportan
el capital, ni los obreros gerencian, ni los tecnólogos manejan las máquinas o
perforan los pozos. Cada quien debe hacer su trabajo, sin invenciones necias.
4.
Debemos dejar de
ser aprendices de brujos, Sr. manuel. Qué es eso de injertos socialistas? De qué
hablan nuestros jefes cuando mencionan la gran siembra petrolera, si lo que
siembran en la faja del Orinoco es sorgo? No podemos sembrar sorgo y olvidar
que nuestro negocio medular era producir petróleo con eficiencia y honestidad,
no crear focos de corrupción militar como CAMIMPEG o de corrupción civil como
los contratos de “servicio” que usted acaba de firmar con un grupo de empresas
fantasmas Sr. manuel.
Este es nuestra recomendación: Renunciar
para bien del país, darle el manejo de la empresa y del país a quienes sepan cómo
hacerlo.
De usted muy atentamente,
Sinforoso
P.D. estoy a su orden en España, donde hay
varios ex-directores y altos ex-gerentes de PDVSA de la época del Comandante
eterno, quienes viven en las mejores mansiones de este bello país, cerca de los
bolichicos. Yo tuve la precaución de salir del país un día antes de enviarle mi
informe arriba anexo.
1 comentario:
gerenciar no es jalar escardilla
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